ipack-hero1

i-Pack võtab Canoni abiga tootmise täielikult kontrolli alla

ipack-logo

Norras Sarpsborgis tegutsev i-Pack on seni saavutanud edu esindustrükiste ja pakendilahenduste loomisega müügikohtade turule. 1997. aastal Norras Sarpsborgis asutatud ning mitmete nimede ja omanike all tegutsenud ettevõte on teinud koostööd paljude juhtivate pakenditootjatega Skandinaavias ja teistel Euroopa turgudel.

2013. aastal leidis asutaja Atle Andreassen, et ettevõte ei saavuta oma potentsiaali. „Me ei eristunud enam teistest,” ütles Andreassen. Andreasseni juhtimisel osteti pigem emaettevõtte kohalikuks müügiorganisatsiooniks muutunud i-Pack välja, et see tagasi juurte juurde viia. Uue nimega i-Pack AS ettevõtte uueks strateegiaks sai kvaliteetsete müügikoha esindustrükiste ja eripakendite tarnimine ja, mis veelgi olulisem, tootmine. Pikaajaliseks eesmärgiks oli saada oma valdkonna parimaks ettevõtteks.

„Tänu Canoni abile ja tehnoloogiale oleme teel oma eesmärkide saavutamise suunas.”

Atle Andreassen, asutaja

Tulemused

Lühem tootmisaeg, mis võimaldab teostada täppisajastatud projekte – kuni kolm nädalat, mõnes rakenduses isegi üks nädal

Lühem tootmisaeg, mis võimaldab teostada täppisajastatud projekte – kuni kolm nädalat, mõnes rakenduses isegi üks nädal

Igakuine maht 300% suurem

Igakuine maht 300% suurem

Eesmärk suurendada mahte 2015. aasta lõpuks 25% ja 2016. aastaks veel 15%

Eesmärk suurendada mahte 2015. aasta lõpuks 25% ja 2016. aastaks veel 15%

Mängis olulist rolli uue tootmisüksuse i-Pack Digital loomises ning puidu-, plasti- ja teraserakendustega tegeleva i-Pack Plasti ja originaalkampaaniate loomisega tegeleva i-Pack Design & Communicationi laienemises

Mängis olulist rolli uue tootmisüksuse i-Pack Digital loomises ning puidu-, plasti- ja teraserakendustega tegeleva i-Pack Plasti ja originaalkampaaniate loomisega tegeleva i-Pack Design & Communicationi laienemises

ipack-objective

Eesmärk

Ettevõtte laiendamine, et saada müügikohalahenduste turuliidriks

Probleemid

• Müügikohakampaaniates, mis on sageli reaktiivsed, oli raske täita klientide nõudmisi lühikeste ringlusaegade järele

• Trükikvaliteedi kontroll puudub ja lõpptoote kvaliteet kannatas seetõttu

• Väikeste trükitööde väljasthankimine muutis tootmistsükli keerukaks

• Piiratud ja kallis prototüüpimisprotsess

• Puudus võimekus luua uusi rakendusi, mis võimaldaksid käivet kasvatada

Lähenemisviis

Canon analüüsis ettevõtte strateegiat ning leidis parima lahenduse trükiteenuste lisamiseks pakutavate teenuste hulka

• Uue digitaalosakonna uus äripartner soovitas Canonit ja Arizona tehnoloogiat

• Canon kutsus ettevõtte Vancouveris toimunud Arizona 6000 tutvustusele

• Näidati tootlikkust ja paindlikkust mitmesuguste trükikandjate puhul väikesepartiiliste pakendite, esindustrükiste ja äritrükiste rakendustes

• Canon aitas süsteemi paigaldada ja olemasoleva viimistlusliiniga integreerida

ipack-spare